Même si le charisme semble inné, cela ne signifie pas pour autant que nous ne pouvons rien faire pour aider à le développer et renforcer ainsi nos aptitudes de leader. Cinq conseils simples à mettre en pratique :

1. Proposer un projet

Un manager doit entraîner son équipe avec lui, c’est-à-dire avoir du charisme dans le sens de leadership. L’essentiel du charisme est de savoir donner du sens, dans la double acceptation du terme : la direction et le contenu. Pour cela, il faut avoir une vision, un projet dans lequel on veut s’inscrire avec son équipe. Ce projet doit s’accorder avec la stratégie de l’entreprise mais aussi être cohérent avec votre propre personnalité.

2. Apprendre à l’exprimer

Il faut savoir formaliser son projet et le communiquer aussi bien en face à face que devant un public nombreux. Pour cela, il faut travailler votre dimension émotionnelle : manifester son implication personnelle, savoir sourire, parler avec ses mains, s’exprimer clairement… Lorsqu’on dit qu’il faut savoir maîtriser ses émotions, cela ne signifie pas les contenir et les empêcher. Il s’agit de savoir les utiliser. Soyez, avant tout, naturel et cohérent.

3. Regarder autour de soi

Pour évaluer votre potentiel de charisme, regardez comment vous vous comportez dans votre intimité. Suis-je un leader charismatique avec mes amis ? Avec mes enfants ? Si oui, vous pouvez alors chercher à transposer dans l’univers professionnel certaines attitudes que vous adoptez sans difficulté dans le cadre privé. De même, vous pouvez vous appuyer sur des modèles ou des contre modèles, liés aux valeurs, à l’ambition ou à la technique. Ces modèles peuvent être des hommes politiques, des personnages historiques, des grands patrons… Bref, il faut savoir être curieux, savoir s’intéresser aux autres.

4. Accepter la perception des autres

L’autre grand travail est de réussir à accepter la perception que les autres ont de soi-même. Soyez attentif aux réactions de vos collaborateurs et adaptez votre comportement en conséquence. N’hésitez pas à leur poser des questions, quitte à risquer d’apprendre ce qu’ils pensent vraiment.

N’ayez pas peur, non plus, de revenir sur les petits incidents et cherchez à comprendre les réactions. Le charisme se construit également dans la perception que vous pouvez avoir des détails et le niveau d’attention que vous offrez à vos collaborateurs.

5. Inspirer confiance

Avoir du charisme ne signifie pas que vous devez vous entêter dans des certitudes et nier toute inquiétude. Quelqu’un qui a du charisme sait aussi dire qu’il a des doutes, des incertitudes, des peurs, des envies, des désirs…Le manager charismatique sait aussi être humain en ne s’enfermant pas dans l’image d’un chef qui prend tout sur lui. Il rassure et sait s’exposer.

Management – Coach de Dirigeant – Coaching.eu.com – Leadership – Changement – Conferencier.eu.com – Conférencier – Acteo.fr – Team Building

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